古時候有個秀才很有才氣,很喜歡用打油詩取笑人。
有一次縣老爺寫了一首詩,召集文人雅上用餐一起欣賞,因為縣老爺也頗好舞文弄墨,
所以自封名號「西坡」以媲美「東坡居士」。

正當大夥兒讚賞縣老爺才情洋溢之際,秀才冒出了一首詩
「古人有東坡,今人有西坡,這坡比那坡,差多!」
氣得縣老爺大為光火,卻因當著眾人的面,不便發作。

餐後眾人隨縣老爺逛後花園,正巧遇到縣老爺的夫人,秀才又出口成章
「遠見一姑娘,金蓮三吋長,為何這般小,橫量。」
把夫人氣哭了。

於是懷恨在心的縣老爺處處想找機會修理秀才,有一次終於成功地陷害秀才,
將他發配充軍─襄陽。

在押解的途中,秀才的舅舅得知此不幸消息,特地準備食物送給他吃。
他舅舅從小因眼疾致使一眼失明,可是當見到外甥如此慘狀,也不免悲從中來,潸然淚下。

秀才又順口做了一首打油詩
「充軍到襄陽,見舅如見娘,兩人齊淚下,三行。」
如此取笑一眼失明的舅舅,氣得舅舅連食物也不給他吃,掉頭走人了。

三種不該說的話

在組織運作中常常聽到這個故事,所以我們稱不該講的話叫「三行話」。
某個人很喜歡講「三行話」,我們就叫他「大三行」;如果有人在當場講了
不是很適當的話,旁邊就會有人糾正他「你三行啊!」或者說「別那麼三行,好不好!」。
身為一位領導者,我們必須要求自己某些話不要說,諸如:

負面的話

舉凡悲傷、憂愁、抱怨或者自怨自艾的詞句,都必須從平常說話的言詞中拿掉,
因為這種話只會引發更多的負面效應。
組織中如果充滿了這種言論,組織的成長就會停滯,因為每個人都會去找一個
負面的理由,來當作自己尚無法成功的藉口。

批評的話

攻擊性的言詞沒有任何存在的價值。任何批評都像仰天吐口水,終究會掉到自己臉上。
組織中批評的話多了;優秀的人才就進不來,也留不住,因為再完美的人也是需要被肯定的
,而批評卻像冬天的寒風,是無孔不入的。

未經證實的話

一句話縱使正面積極。縱使能鼓舞人心,可是難辨真偽,這種話我們不能講,
因為既是未經證實即表示可能改變。

如果我們一旦說出口,而結果並非如我們所言,將失信於組織。
一旦組織認為領導人的話可信度不高時,這個組織不會有忠誠度,更不易團結,
日能流於四分五裂,各自尋求答案,各自保有一部份真相而各自為政。

謹慎言行、創造領導風範「一言興邦,一言亡國。」

謹言慎行是做一個有擔當的領導人必須做到的,尤其組織中耳語傳遞非常快速,
一句失當的言詞可能引發組織的反彈,進而對組織造成傷害,身為一個領導者
不得不重視這門修鍊的功夫,而此功夫必須自此刻起修鍊,且隨時修鍊。
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「廷」留「竹」跡

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留言列表 (3)

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  • frank2820580
  • 說話真的是一種藝術!
  • 是丫..要自我修煉..才不會得罪人了..還不自知..

    tingchu 於 2008/08/12 16:36 回覆

  • Lucero
  • 這麼三行的人
    是怎麼當上秀才的啊??
  • 你問倒我了..XD

    tingchu 於 2008/08/12 16:36 回覆

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